autokratischen vs beratende Führung

Wenn man über Führungsstile spricht, gibt es verschiedene Modelle zur Auswahl. Jedoch was das Modell es ist nie ein einfacher Prozess zu implementieren oder üben eine bestimmte Art von Führung und hoffen, die Ergebnisse, die bestimmt war zu bekommen. "Leadership" per se ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. Die ein wesentliches Element, dass alle Staats-und Regierungschefs sollten besitzen, ist ihre Fähigkeit, ihre Visionen und Werte zu den Menschen, die sie führen zu kommunizieren und sich die Menschen in ihre Visionen und Werte zu kaufen.

Zentrales Anliegen ist, ob der Führer wird immer sein Volk als "Buy-in" oder versucht er zu "verkaufen" seine Vision. Wenn Sie zu "verkaufen" wollen, müssen Sie überzeugend und vermitteln den Eindruck, dass die Ideen, die Sie haben inhärent vorteilhaft für die Menschen sind und deshalb sollten sie es akzeptieren. In der Regel ist eine anspruchsvolle Dilemma wie manchmal die Leute, die Sie führen vielleicht nicht ganz die Relevanz Ihrer Visionen und Werte und ist möglicherweise nicht in der Annahme sie demnächst. Allerdings, wenn Sie in der Lage, um die Umstände, wodurch die Menschen spüren, dass, was Sie besitzen, sind wichtige Visionen und Werte, und dass durch sie kaufen in diese, es würde sie auch profitieren können, haben Sie ein Erfolgsrezept zu deinem Volk erfolgreich führen geschaffen.

Wenn Sie möchten, dass Ihre Leute als "Buy-in" und nicht als "verkaufen" Ihre Visionen und Werte, die Sie brauchen, um akribische Aufmerksamkeit auf die Art des Führungsstils, dass Sie porträtieren zu zahlen. Ich persönlich finde, dass in diesem Zusammenhang, Führung kann entweder als autokratischer Führungsstil oder eine beratende Führungsstil klassifiziert werden.

autokratischen Führungsstil

Autokratischer Führungsstil ist eine, die auf eine klare Top-down-Ansatz beruht. Der Führer ist in einer Position der absoluten Macht und er umsetzen können und tun, was er um Dinge zu erledigen will. Üblicherweise in einem autokratischen Führung Umfeld wird es nicht viel Diskussion über Angelegenheiten wie die Leute finden, dass ihre Stimmen nicht ins Gewicht in der Problemlösung und Entscheidungsfindung Aspekte ihrer Organisation zu sein.

Eine autokratische Führer wird der Fahrer sein Volk sein, und ohne seine Führung die Organisation nicht in der Lage zu funktionieren. Normalerweise autokratische Führer gerne ihre Macht, sondern zur gleichen Zeit mit einem Würgegriff all jene ihnen untergeordnet delegieren. Sie mögen auch zu coachen ihre Leute, Dinge zu tun, wie sie es wollen und können eine 'meinen Weg oder der Autobahn' Art von Arbeitsumgebung zu schaffen. Der Eindruck, den man in einem autokratischen Führungsstil ist, dass der Führer als eine Art größenwahnsinnigen Tyrannen zu befürchten und befolgt werden zu sehen ist.

Obwohl es ist etwas Wahres daran wird autokratischer Führungsstil nicht unbedingt ein schlechter Stil. In der Tat gibt es einige Situationen, in denen ein autokratischer Führungsstil der bevorzugte Stil sein sollte. Ein Beispiel, wo autokratische Führungsstil anwendbar sein kann, ist, wenn die Organisation ist neu und die Leute sind Unerfahrenheit und damit schauen auf die Führung, um sie in ihrer Arbeit zu führen. Ein anderes Beispiel ist, wenn die Menschen in ihrem Job ausgerückt und haben keine klare Richtung und es gibt große interne politicking von der Art, störend ist und bewirkt eine emotionale Belastung in der Art der Organisation verwaltet wird. Hier ein leistungsfähiges autokratischer Führungsstil könnte helfen, neu ausrichten die Organisation in seine ursprüngliche Position und bekommen die Menschen wieder in Form.

Die Kehrseite davon ist, dass ein längerer Zeitraum der Beteiligung an einem autokratischen Führungsstil kann die Beziehung zwischen dem Führer und den Menschen, dass die Menschen den Führer finden könnte, um so aufgabenorientierte, dass sie ein Gefühl von Groll zu entwickeln belasten . Ferner, wenn der Anführer zu autokratischen wird er vergessen, dass er mit Menschen und keine Maschinen zu tun und könnte den Eindruck, dass die Menschen nur ein Teil der Maschinen sind zu schaffen. Dies kann ein Gefühl der Dissonanz in der Arbeitswelt sein, die nicht von Vorteil für den Führer, den Menschen und der Organisation auf lange Sicht. Nehmen Sie die Cue von Dwight D. Eisenhower, der sagte: "Du weißt nicht, indem Sie auf die Menschen über den Kopf führen - das ist Angriff, nicht leadership"

beratenden Führung

Beratende Führung ist der Weg zu langfristig gehen. Management-Guru, sagte Kenneth Blanchard: "Der Schlüssel zum erfolgreichen Führung ist heute Einfluss, nicht Autorität". Dies ist das Wesen der beratenden Führung, dass du der Anführer haben die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen, anstatt diese auf sie Ihre Autorität als der Fall in einem autokratischen Führungsstil zu entwickeln. In beratenden Führungsstil, wird der Führer die Untergebenen wirksam greifen in die Entscheidungsfindung und Problemlösung Prozess. Diese Art von Führungsstil unterstützt die Tatsache, dass der Anführer der Tat ist der Diener der Menschen, die er führt. Die Menschen haben die Macht, in Absprache mit dem Leiter engagieren und sind in der Lage, Vorschläge, die sie kennen würden ernsthaft in Betrachtung des Führers getroffen werden können.

Darüber hinaus unterstützt beratenden Führungsstil das Konzept des Empowerment statt Delegation. Wenn ein Führer ermöglicht, wird er im Grunde geben die Person betreffen eine Freihand zu tun, was notwendig ist. Der Führer kann sich eine bestimmte Parameter für die Person innerhalb arbeiten und sicherstellen, dass er in der Schleife wird von der Person gehalten. In einer beratenden Führungsstil, der Führer hat noch starke Visionen und konkrete Werte, die er mit seinen Leuten kommunizieren können. Doch im Gegensatz zu dem autokratischen Führer, ist das Konzept zugrunde liegenden beratenden Führungsstil ein Verabreichen einer Menschen-orientierte Art von Management, anstatt eine aufgabenorientierte ein.

Der Beratende Führers Rolle wird kontinuierlich um die Entwicklung von seinem Volk und dies wird durch gehalten Kenntnis der Bedürfnisse und Wünsche der Menschen gemacht. Der einzige Weg, diese Informationen geholt werden kann, ist durch eine konstante Dialog mit den Menschen und die Klärung der Ziele und Bestrebungen, die Sie haben und Synchronisieren dies mit ihrer persönlichen Visionen. Wenn die Menschen diesen Zustand des Seins werden sie eher bereit erleben Sie als "Buy-in" die Visionen und Werte des Führers.

Auf lange Sicht wird beratende Führung am besten geeignet zu sein. Da die Organisation reifen, hat der Führer zu lernen, weg vom Delegation Empowerment. Wenn die Menschen mehr Erfahrung und partizipative in ihrer beruflichen Beziehung mit Ihnen der Führer werden, müssen Sie die Rolle eines Mentors, sie zu spielen. Beratende Führungsstil wird in euch berufen sich auf die Fähigkeit, um herauszufinden, die Stärken und Schwächen der Einzelnen unter die Autorität und ermöglichen Ihnen die Möglichkeit, das Beste aus ihnen zu pflegen. Der Abschied Zitat von Elisabeth Dole scheint geeignet, hier erwähnt werden, wo sie sagte:.. "Was Sie schon immer tun, bevor Sie eine Entscheidung beraten zu machen Die beste Politik gemacht wird, wenn Sie Leuten, die betroffen sein werden hören dann einmal Politik bestimmt wird, rufen Sie sie auf, Ihnen helfen verkaufen ".
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